É comum em pequenas e médias empresas, que os sócios priorizem as funções operacionais. Assim, também é comum que a gestão do negócio, o controle financeiro e até a área estratégica, fique de lado, priorizando o dia a dia do negócio.
Em tempos de crise os recursos ficam escassos e um gestão contábil e financeira passam a ser fundamentais para a sobrevivência da empresa.
A sua empresa possui as ferramentas abaixo?
- Fluxo de caixa que demonstra onde os recursos estão sendo utilizados;
- Orçamento dos gastos e receitas previstas (budget);
- Metas e indicadores de performance (KPI’s);
- Plano de negócios;
- Plano estratégico para os próximos anos.
Como contratar um trabalho de consultoria e conselho?
Nós da Evolução Auditoria e Consultoria, implantamos um conselho executivo que define as prioridades do seu negócio, priorizando atividades que geram caixa e rentabilidade.
Não faça parte da estatística de empresa que quebram em menos de cinco anos.
Leia também nosso artigo sobre Porque fazer Due Diligence antes da compra de um negócio.
