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AUDITORIA DE DUE DILIGENCE

AUDITORIA DE DUE DILIGENCE

AUDITORIA DE DUE DILIGENCE

Para avaliar os riscos de uma empresa e também estudar quais as melhores estratégias de ação, é preciso ter um amplo entendimento sobre auditoria de Due Diligence e as vantagens que ela oferece aos negócios.

Confira neste texto que preparamos para explicar melhor sobre como colocar em prática essa auditoria.

Qual a forma correta de realizar a auditoria de Due Diligence?

A realização completa e eficiente desta autoria exige um estudo e análise completa das atividades da empresa, tais como documentos e demonstrações contábeis, valores a serem recebidos parceladamente, passivos já assumidos, aspectos tributários, patrimônio imobiliário entre outros.

É importante que o passado, presente e futuro sejam analisados para consequentemente, desenvolver projeções mercadológicas e pesquisas sobre riscos e instabilidades que podem vir a ameaçar a empresa.

Profissionais qualificados e especializados no assunto são indispensáveis para desenvolver este serviço. Por tratar-se de um trabalho um tanto quanto complexo, é provável que profissionais de áreas variadas sejam envolvidos, isso inclui advogados e contadores.

Vale lembrar que esta equipe precisa ser de plena confiança e que transmita segurança no trabalho que oferece, e o contratante por sua vez, afim de se resguardar pode vir a assinar um contrato que envolva cláusulas de confidencialidade.

Esse procedimento é indispensável pelo fato de garantir que todos os dados e informações que a equipe de auditoria tiver acesso no decorrer do serviço sejam mantidos em sigilo.

  • Etapas

A equipe que estiver envolvida com a realização deste serviço irá adotar três etapas básicas:

A equipe que estiver envolvida com a realização deste serviço irá adotar três etapas básicas:

Motivação

A motivação é a primeira etapa. Ela engloba o relacionamento do auditor com a equipe interna da empresa contratante. É a partir deste relacionamento que ele poderá ter uma melhor compreensão de como as coisas funcionam internamente na organização, assim como saber as regras e estratégias utilizadas para ações do dia a dia.

Esse contato é de suma importância para uma relação mais colaborativa e para o benefício de ambas as partes.

Prática

Esta etapa demanda a analise de variados documentos, como por exemplo:

  • Contrato social;
  • Livros fiscais;
  • Demonstrações financeiras;
  • Balanços;
  • Certidões fiscais;
  • Informações sobre ativos e passivos;
  • Relação de imóveis;
  • Informações sobre funcionários: salários, cargos, benefícios e outros;
  • Informações sobre passivos trabalhistas;
  • Informações de acordos com sindicato ou ações judiciais;
  • Cópias das atas de reuniões;
  • Declarações do Imposto de Renda;
  • Comprovantes de operações contábeis e de pagamentos de tributos;
  • Relação de órgãos diretamente ligados à sua atividade e de legislações específicas que regem o seu ramo de atuação.

Com acesso a estes documentos, ainda pode haver a necessidade de entrar em contato com órgãos públicos afim de obter informações específicas, ou com alguma empresa privada que esteja de alguma forma relacionada com a contratante dos serviços.

É necessário muito estudo e técnica nesta etapa, para que a terceira seja eficaz.

Resultado

Nesta última etapa, os resultados virão acompanhados de importantes estratégias para o negócio, além de informações sobre possíveis riscos, segmentos seguros para investimentos e vários outros apontamento pertinentes à empresa.

Obviamente, tudo irá desenrolar-se de acordo com o objetivo inicial.

Essa auditoria também pode ser realizada com o objetivo de obter informações sobre a atual situação da empresa e realizar um comparativo com a concorrência. Nestes casos específicos, o auditor precisará receber informações sobre os concorrentes em questão.

Quanto mais objetivo for o motivo, melhor e mais claro será o resultado e o gestor da organização terá acesso a um material completo que ira ajudar nas próximas decisões a serem tomadas.

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